Tällä sivustolla käytetään evästeitä

Tämä sivusto hyödyntää toiminnan kannalta välttämättömiä evästeitä sekä sivuston kehittämisen mahdollistavia tilastointievästeitä. Joidenkin sisältöjen näyttäminen voi lisäksi edellyttää markkinointievästeiden hyväksymistä. Lue lisää käyttämistämme evästeistä.​​​​​​

Tällä sivustolla käytetään evästeitä

Tämä sivusto hyödyntää toiminnan kannalta välttämättömiä evästeitä sekä sivuston kehittämisen mahdollistavia tilastointievästeitä. Joidenkin sisältöjen näyttäminen voi lisäksi edellyttää markkinointievästeiden hyväksymistä. Lue lisää käyttämistämme evästeistä.​​​​​​

Evästeasetuksesi on tallennettu.
Siirry etusivulle

Julkaistu

Mentorointi on nykyisin yhä suositumpi toimintamalli ammatillisen osaamisen kehittämiseen ja omien voimavarojen tunnistamiseen. Se on paitsi näkemysten ja osaamisen välittämistä aktorin ja mentorin välillä, myös toisen kokemuksista oppimista. Kolme uransa eri vaiheissa olevaa aktoria kertoo, mitä he saivat ProComin vuoden 2018 mentorointiohjelmasta.

Mentorointiyhteistyössä keskeistä on aktorin aktiivisuus

– Koin, että seuraava siirto ammatillisessa elämässäni olisi merkityksellinen. Siksi toivoin ulkopuolista sparrausta siihen, mikä olisi itselleni hyvä suunta ja kuinka voisin tuoda omaa osaamistani parhaiten esiin.

Näin ajatteli nykyisin Hartwallilla viestintäasiantuntijana toimiva Elina Kurttio hakeutuessaan vuosi sitten ProComin mentorointiohjelmaan. Analyyttiselta ja kannustavalta mentoriltaan hän saikin matkan varrella paljon tukea sekä oman osaamisen paketoimiseen että ammatillisen itseluottamuksen kasvattamiseen – ja löysi itsensä pian uudesta tehtävästä kasvavan juomavalmistajan palveluksessa.

Mentorointiohjelman parhaaksi anniksi viestintäasiantuntija nostaa etenkin luottamukselliset ja syvälliset keskustelut mentorinsa kanssa, mutta myös verkostoitumisen ohjelman muiden osallistujien kanssa.  Luottamuksellisuuden ohella hän korostaa aktorilähtöisyyttä mentorointiyhteistyössä:

– Aktorin roolissa on tärkeää olla aktiivinen ja tuoda asioita keskusteluun. Ei voi olettaa, että mentori auttaa haasteiden yli ja tarjoaa valmiita vastauksia, vaan parhaimmillaan hän kannustaa aktoria löytämään ne itse. Kaikki lähtee aktorista.

Mentorointi vaatii avoimuutta ja heittäytymistä

Nordic Business Forum -ammattitapahtuman markkinointi- ja viestintäjohtaja Anniina Turunen puolestaan toivoi mentorointiohjelmasta tukea johtamiseen ja esimiestyöhön:

– Mentorointiohjelman alkaessa roolini oli juuri muuttunut organisaatiomme viestintäpäälliköstä markkinointiviestinnän johtajaksi ja olin ensimmäistä kertaa urallani myös esimiesvastuussa. Toiveenani oli saada mentorilta tukea näihin näkökulmiin ja löytää itseni uudessa roolissa.

Yhteistyön punainen lanka säilyikin läpi mentorointiohjelman:

– Mentorointiyhteistyö ylitti kaikki odotukseni. Yllätyin, kuinka konkreettiselle tasolle pystyimme asioita viemään ja kuinka hyvä match olimmekaan mentorini kanssa. Suurimpia oivalluksia uudessa roolissani olivat, millainen esimies olen ja kuinka haluan johtaa.

Jättimäiseksi bisnestapahtumaksi kasvaneen NBF:n markkinointi- ja viestintäjohtaja suositteleekin mentorointia kaikille uransa taitekohdassa oleville ja ammatillista tukea kaipaaville:

– Ammatillisen kipuilunsa avaaminen tai mentoroitavaksi heittäytyminen saattaa aluksi tuntua hankalalta ja vaatia rohkeutta, mutta se antaa paljon. Uskalla siis luottaa siihen, että mentorisi haluaa sinulle vain hyvää.

Itsevarmuutta ja tukea uran risteyskohtiin – myös kokeneemmille ammattilaisille

Myös Rikosseuraamuslaitoksen viestintäpäällikkö Pilvi Isotalus haki mentorointiohjelmasta vahvistusta uravalinnoilleen sekä tukea viestinnän johtamiseen ja johtoryhmätyöskentelyyn:

– Olin edennyt urallani esimiestehtäviin ja pohdin, olinko oikeassa paikassa. Oliko tämä juuri sitä, mitä olin tavoitellut?

Viestijän mielestä yhteistyön onnistumisessa ensiarvoisen tärkeää oli luottamuksen syntyminen ja kemioiden kohtaaminen. Kahdella julkisorganisaation edustalla synkkasikin heti, ja kokenut mentori pystyi tarjoamaan aktorilleen konkreettisia vinkkejä:

– Sain mentoriltani runsaasti itsevarmuutta ja kannustusta siihen, kuinka viestinnän asioita kannattaisi johtoryhmässä viedä eteenpäin. Oli myös arvokasta kuulla, miten viestintää tehdään eri organisaatioissa ja kuinka sitä voisi organisoida ja johtaa entistä paremmin.

Kokenut viestintäpäällikkö suositteleekin mentorointia sekä uransa alkutaipaleella oleville että jo kokeneemmille ammattilaisille:

– Koen, että pystyn nyt aiempaa tietoisemmin hoitamaan tehtäviäni ja pohtimaan myös omia uravalintojani. Erityiskiitos kaikille mentoreille arvokkaasta ajastaan!

Ilmoittautuminen ProComin mentorointiohjelmaan 2019 on avoinna 16.11.2018 saakka.

Katso lisätiedot ja ilmoittaudu mukaan >>

Kirjoittaja

Sinua saattaisi kiinnostaa myös