STRATEGISUUS RAKENTAA VIESTINTÄKULTTUURIN – PIKAVOITTOJA EI OLE

Uusi viestintäjohtaja saa usein ensimmäiseksi tehtäväkseen laittaa organisaation julkisuuskuvan kuntoon. Oletuksena on, että se tapahtuu tehostamalla mediasuhteita. Hyviä tuloksia ei kuitenkaan saada aikaiseksi panostamalla ensimmäiseksi vain ulkoiseen viestintään. Viestintäkulttuuria ei rakenneta mediasuhteilla. Suurin työ tehdään organisaation sisällä.

Viestintäkulttuurin muuttamisen tavoitteena tulisi olla, että organisaation tekemisen ja sen julkisuuskuvan välille voidaan piirtää yhtäsuuruusmerkki. Viestinnällisen ja viestintämyönteisen organisaation rakentaminen vaatii aikaa ja henkilökunnan osallistamista. Tavoitteena tulee olla johtamisviestintä, jonka myötä viesti valuu yhtenäisenä läpi organisaation, vilkas sisäinen keskustelukulttuuri sekä vahva ymmärrys siitä, että jokainen asiantuntija on viestijä ja vastaa omalta osaltaan niin sisäisestä kuin ulkoisesta viestintäpalastaan.

Kirjoittaja: Liinu Lehto

Kirjoittaja: Janne "Rysky" Riiheläinen

22.11.

Kirjoittaja: Eveliina Linna

15.11.

Kirjoittaja: MARJO BLOMBERG

9.11.

Kirjoittaja: KRISTIINA YLIKUNNARI

7.11.

EI NE LELUT VAAN SE MUUTOS: NÄIN VIESTIJÄKIN RAKASTUU DATAAN

Datalla johdettu viestintä – siinähän se suoraan sanotaan, että nyt on kyse johtamisesta. Silti puuhassa aivan liian usein kompastutaan nimenomaan siinä johtamisessa. Hankitaan läjä leluja muka ratkaisemaan digitalisaatiohaasteet, mutta unohdetaan, että ihmistenkin pitäisi muuttua, ei vain työkalujen. Ja nimenomaan tässä järjestyksessä.

Data, automaatio, tekoäly ja muut digitalisaation trendit vaativat toki työkaluja taakseen, mutta yksikään työkalu – oli kuinka järeä tahansa – ei yksinään muuta tekemistä, ja siitähän tässä koko digitalisaatiossa lopulta on kyse. Tekemisen tavan pitää muuttua – työkalut tukevat tätä muutosta, mutta eivät ohjaa. Miten tässä yhtälössä viestijä sitten saadaan rakastumaan dataan?

Kirjoittaja: PAULA NARKINIEMI